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戴雄彪調研中核二三:增強整體功能 提升協(xié)同效力 以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間: 2024年07月06日 來(lái)源:中核二三,系統工程部 作者:

  7月5日,中國核建總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴雄彪一行到中核二三核能事業(yè)部調研指導工作。會(huì )議聽(tīng)取了中核二三核能事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、多項目資源保障、核電工程數字化轉型、先進(jìn)建造等情況匯報。參會(huì )人員圍繞各單位事業(yè)部的職責定位、功能發(fā)揮、多項目管理、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題進(jìn)行深入交流。

  

  戴雄彪對中核二三核能事業(yè)部取得的成績(jì)給予充分肯定,為各單位事業(yè)部的后續發(fā)展明晰了方向和路徑,對公司核電業(yè)務(wù)發(fā)展提出六點(diǎn)要求:

  一是堅持底線(xiàn)思維,扛起核安全絕對責任。要深刻理解和把握總體國家安全觀(guān),始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一“方針,依法依規壓實(shí)安全生產(chǎn)責任,全面落實(shí)質(zhì)量管控要求,按照最高標準和最嚴要求,扎實(shí)有序推進(jìn)項目建設,確保核安全萬(wàn)無(wú)一失、絕無(wú)一失。

  二是抓實(shí)經(jīng)驗反饋,確保管理體系有效運行。要不斷培養相互交流的工作習慣,運用合適的管理工具和正確的管理方法進(jìn)一步強化經(jīng)驗反饋工作實(shí)效,讓經(jīng)驗在各單位、各項目之間有序流動(dòng),相互借鑒;要堅持問(wèn)題導向、結果導向,用項目的質(zhì)量與效率來(lái)檢驗管理體系運行的有效性。

  三是聚焦“四大任務(wù)”,加強核電工程建設全過(guò)程管控。以資源保障、項目經(jīng)營(yíng)、先進(jìn)建造、統籌防控四大任務(wù)為核心,強化核電工程的技術(shù)準備、施工組織、創(chuàng )新創(chuàng )效、人員培養等方面工作;要聚焦效率效益最大化,提升價(jià)值創(chuàng )造能力,實(shí)現核電工程建設全過(guò)程有效管控。

  四是加強精益管理,持續提升核心競爭力。要利用歷史思維、辯證思維,系統總結和提煉核電建造新規律,提高整體認知水平。要以數字化轉型為抓手,精益管理為著(zhù)力點(diǎn),持續推進(jìn)標準化設計、工廠(chǎng)化預制、模塊化施工、數字化建造,通過(guò)實(shí)踐來(lái)提升核心競爭力。

  五是突破認知局限,提升項目管理水平。積極對標行業(yè)先進(jìn),打破思維里的“墻”,突破認知局限,正確借鑒行業(yè)先進(jìn)做法,促進(jìn)項目管理水平提升;要熟練掌握和運用中國核建發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方法和路徑,利用“雙循環(huán)”實(shí)現”自上而下引導自下而上的創(chuàng )新“,激發(fā)項目創(chuàng )新發(fā)展的活力。

  六是踐行“整體·協(xié)同”,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。運用系統思維,增強各單位層級溝通、事業(yè)部層級交流、項目層級互助,探索構建新型”聯(lián)合體”組織模式,促進(jìn)施工與設計融合,激活全要素生產(chǎn)率,發(fā)揮整體合力。以專(zhuān)業(yè)實(shí)力、工作能力主動(dòng)影響合作伙伴,協(xié)同上下游聯(lián)動(dòng),共同實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

  中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華辰、中核機械工程相關(guān)人員參加調研。

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